各行业的高管立即掌握底层技术并确定正确的参与模式。取得适当的平衡至关重要：过早投资深度技术可能会适得其反，但拖延太久或选择错误的方法可能会有害。 为了帮助现有公司的高管确定并执行他们的深度技术参与策略，我们制定了一个三步走的深度技术策略手册。这个框架为我们从寻求参与深度技术生态系统的公司那里听到的问题提供了一个系统。它基于我们在深科技客户工作中的经验、与高管的讨论、对行业动态的观察以及学术研究。
过早投资深度技术可能会适
得其反，但拖延太久或选择错误的方法可能是有害的。 第 1 步和第 2 步介绍了影响深度技术战略选择的两个关键维度——应对挑战的 卢森堡电子邮件列表 紧创新动力——以及高管人员在其业务环境中评估这些因素的指导。对于步骤 1 和 2，我们将以欧洲钢铁行业为例。 平衡宝贵的传统与创新 当您的产品是深受喜爱的经典产品时，您如何更新它以吸引新客户？ 朱利亚·坎塞列里。
西蒙娜费里亚尼和吉诺
卡塔尼 2023 年 5 月 24 日 阅读时间：7 分钟 主题 创新 创新战略 市场策略 订阅 权限和 分享 接下来读什么 在人工智能不断发展 美国首席财务官 的背景下，人性化沟通以加强关系 每周工作四天：如何让它在您的组织中发挥作用 沟通是积极员工关系的核心| 本·莱克 是时候面对学习的三大挑战了 | 琳达·格拉顿 保罗·乔瓦诺普洛斯/ . 大多数成功的公司迟早都会面临更新珍贵旧产品的挑战。如果不进行任何更改，您将面临与新客户无关的风险。改变太多，你可能会疏远最忠实的客户。
