良好领导力的一个重要部分是识别团队中每个人的超能力，并鼓励他们分享他们认为彼此独特的才能。 研究表明，有毒的工作场所文化是员工流失的驱动力。在本次网络研讨会中，您将解锁解决有毒文化和建立成功工作场所的可行见解。 加入我们参加 60 分钟的网络研讨会，了解如何在当今的员工队伍中打造制胜的组织文化。
唐纳德萨尔和查理萨尔
的最新研究发现，有毒的工作场所文化是“大辞职”背后的驱动力。含义：对于领导者来说，理解和衡量文化从未如此重要。 作者的多年 科威特电子邮件列表 研究系列表明，衡量文化还可以帮助管理者发现改进的机会，识别组织擅长的领域，并建立一种吸引顶尖人才并提高保留率的文化。 在本次网络研讨会中，您将了解到： 什么是工作场所文化以及为什么它对员工敬业度、组织绩效和外部声誉很重要。 如何衡量文化以解锁有关如何改进文化的可行见解。
主要研究成果以及来自领先
公司的深入示例。 即将举行的网络研讨会、小组讨论和其他特别活动的电子邮件更新。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 关于作者 美国首席财务官 唐纳德·萨尔 ( ) 是动荡市场中的战略和执行方面的全球专家。 是 的联合创始人，也是麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师，负责领导战略敏捷性项目和文化 500 强。查理·萨尔 ( ) 是 的联合创始人。他曾为数十家跨国组织的高级管理团队提供文化管理、战略制定和战略执行方面的建议。
