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高层团队倡导组织方向然后 | 美国首席财务官

高层团队倡导组织方向然后

这正是西南航空和强生公司几十年来所做的事情。当然首席执行官们自己可以并且已经成功地在最高层与自己的关键人员采用了我在下面描述的流程。如果您希望将这样的治理和学习系统引入您自己的组织以下是一些指导原则零投入。

专注于对组织成功最重

要的战略和文化问题。在倡导和询问之间进行迭代。对组织的优势及其成功的障碍进行调查。确保对话具有建设性。保持下层与领 英属印度洋领地B2B列表 导层分享真相的过程有纪律和结构化以防止出现导致谈话中断的失误和爆发。制定计划。听到真相后诊断问题的根本原因并制定系统的行动计划来重组组织。让领导团队对提供反馈的人负责。

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也就是说让整个组织了

解全部真相既有好的一面也有令人尴尬的坏的一面有时甚至是丑陋的一面。谈谈你所听到的以及你正在做出的改变。定期检查。定期 美国首席财务官 重复该过程以持续改进和改变。您准备好以更加民主的方式领导吗它可以让那些认为自己必须保护自己免受管理层伤害的员工和那些认为自己和领导者在同一个团队的员工之间产生巨大的差异。

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