劳动力生态系统的日益普及有

新的职能关系和领导方法通常是有效协调劳动力生态系统所必需的。几乎我们采访过的所有领导者都同意领导由外部贡献者组成的团队这些贡献者可能比员工拥有更多的自主权和灵活性这既是挑战也是机遇。在劳动力生态系统等网络化跨边界的结构中传统的分层的命令和控制领导方法的效率要低得多或根本无效。与此同时许多领导者现在认为他们的企业宗旨和社会责任包括外部贡献者这比过去更加广泛当时他们对这些员工的依赖较少。

公司对外部贡献者相对缺乏控

制但这并不意味着他们可以不以负责任的方式与这些员工打交道特别是考虑到在经济低迷时期临时工被解雇的可能性是普通员 几内亚电子邮件清单 工的五倍。越来越多的工人处于不稳定的工作环境工资低没有保障没有保护而且不足以养家糊口。可能增加或减少许多工人的经济和社会保障。对于所有劳动力贡献者来说建立正确的劳动力生态系统既是企业的当务之急也是社会责任。

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劳动力生态系统编排框架经过三

年的研究涉及多次个人高管访谈和多项全球跨行业调查收到了超过份回复我们开发了个框架来帮助领导者管理或协调劳动力生态系统。下图提 美国首席财务官 供了该框架的图形表示其中六边形代表关键主题和连接关键利益相关者的轴。