我们被告知混合工作策略消除了一些通勤的需要使得可以在家里完成的工作更具吸引力。它们适度提高了生产力并为员工提供了对其个人和工作生活的更多控制权。后者似乎对最新一代的劳动力进入者特别有吸引力他们已经习惯了在家如果不是在任何地方学习和工作。估计在家工作相当于他们的工资增加。它允许更多无法每天通勤的人才加入劳动力队伍这对于拥有适合该战略的工作的组织来说是一个好处。
远程工作策略似乎在新
代潜在员工中非常受欢迎哈佛商学院工商管理学教授在她最近的书中总结道远程工作越来越流行。未来属于远程工作。并非所有商 文莱电子邮件列表 业从业者都同意这一点至少对于他们的组织来说是这样。首席执行官杰米戴蒙得出的结论是远程工作策略不适合摩根大通。行而不会对组织造成损害但他最近默认了专家的观点他们开玩笑地将他的观点称为重返工作岗位策略特别是对于以任何方式影响客户关系的工作。
在另次演讲中戴蒙说
看看谁领先了谁得到了精彩的任务就是每天去办公室的人。首席执行官马克贝尼奥夫最近在一次内部沟通中表示的年轻远程员工正在 美国首席财务官 损害公司的生产力。想必他们是最近大规模裁员中最先离职的人。他在其他地方评论道原因之一可能是该组织未能以能够让新远程员工高效创造性地工作的方式来选择指导组织和衡量新员工。
