我可以将这些事情更多地融入到我的核心指标中吗我可以只持续报告存在多少歧视吗我可以设置护栏吗也许改变可能有利于短期盈利或转化但如果它实际上不利于歧视那么作为领导者你真的应该问自己这是我想要做出的改变吗即使在他们感兴趣的其他一些指标上看起来还不错。这是我想要做出的改变吗即使在他们感兴趣的其他一些指标上看起来还不错。
这是我想要做出的改
变吗即使在他们感兴趣的其他一些指标上看起来还不错。如何知道他们是否存在歧视问题我的意思是他们可以寻找某些标记某些指 智利电子邮件列表 标吗迈克卢卡许多公司可能会想好吧我什至不衡量种族或者有些结果或类型的歧视您可能有兴趣查看但您却无法触手可及。
你可能会做哪些事情第
我认为只要对可能发生的问题类型进行广泛讨论就能让领导者更广泛地了解我们想要检查哪些数据以及我们认为哪里存在问题更一般地说一旦公司看到了他们就会感觉到哦这些领域可能存在偏见。这可以让他们进行更有针对性的深入研究。我们 美国首席财务官 来看看爱彼迎。他们本可以查看收到的投诉和偏见指控。现在你可能会说好吧这些还不是确定的现在有几家公司已经采用了这种做法。已经做过类似的事情。
