大的转变而改变某些东西的

还有一个与之相伴的框架。我想知道您是否可以对此进行描述并讨论支持该框架的三大支柱。帕特里克赫尔是的我们的三大支柱是改变我们的改变方式激发终身学习以及重新定义联合利华的工作体系。我将对其中每一个进行一些解释。所以改变我们改变的方式。第一个是我们意识到变化是持续的。在我们的组织中颠覆是持续不断的。

这不是我们看到哦我们

需要关闭一家工厂或因为一个巨独立时刻。变化一直在发生。我们所有的工厂都在快速实现所有办公流程的自动化因此我们不能 房车所有者营销列表 坚持旧的传统变革模式这是一种非常缓慢的协商方法而且管理层将牌放在胸前直到排序最后一刻然后宣布这正在发生。

工作职能邮件数据库

我们已经意识到事实上

为了真正实现我们让可持续生活变得普遍的目标我们需要与我们的员工就影响我们组织的变革进行更开放更早更主动的对话以及如何帮 美国首席财务官 助他们提前做好准备。对他们如何为这一变化做好准备方面的任何实际影响。这是第一个改变我们改变的方式。围绕激发终身学习的第二个目标是与我们的员工互动以确保他们都具备在现在和未来蓬勃发展的能力并且我们向他们展示了未来的样子以及他们的需求集中他们的注意力。