所以这很有趣。那些往往是所在领域的领导者的公司他们往往会采取更积极更主动的态度。他们说嘿通过构建第一更透明的系统我可以与客户建立更多的信任这样我的品牌价值就可以增加。但不幸的是还有更多人将其视为缓解风险的方式。我不遵守规则和规定我就会受到惩罚。如果我的贷款系统最终歧视某个群体我就会提起诉讼。
如果我最终提供服务就像
我的聊天机器人变得种族主义一样这是一个微软聊天机器人说希特勒是一个伟大的人大屠杀从未发生过的一个很好的例子我会损 伊朗电话号码表 害我的品牌。这是围绕合规性的一系列事情的组合财务损失品牌损失以及员工损失。因此我越有道德越透明就会有越多的员工留下来也能吸引到我的公司最优秀的人才。
所有大型组织都已经拥有
风险合规型职能领域。技术与风险合规之间的界面目前运行情况如何萨克塞纳非常糟糕。因此我看到的一个大问题随着时间的推移这个 美国首席财务官 问题将会得到解决是公司拥有我所说的三道防线模型。第一道防线是人员业务人员和产品人员所在的位置。第二道防线是风险和合规人员因此可以将其视为第二塔。第三道防线是内部审计和外部审计。如今的工作是在塔楼一防线一内完成的。
