你如何让他们相信这个目的你如何让这些人到现场一线工作人员我们在研究它的人身上发现目标面临的挑战是随着指挥链的进一步深入目标会呈指数衰减。首席执行官领导团队甚至可能理解的理想坐姿并不总能在某种程度上打动一线员工的情绪。
西姆察巴拉拉我想告诉你你
可以走进安哥拉罗安达的一家普通分行询问分行出纳员。准备向你打赌我最后一美元的教授他们会对你说非洲是我们的家我们推 Jordan B2B列表 动她的增长。我们推动它的方式有多种不同。第一个是我一有机会就谈论它。其次它构成了我们道德准则的基础。所以我们从我们的目的开始。然后我们定义我们的愿景我们的战略和我们的价值观。
我们所做的切都是由该准则驱动的
因此我们的文化是由这些价值观愿景战略和目标定义的。然后我们还将这些要素纳入我们员工的绩效协议中。所以我的直接下属他们的合 美国首席财务官 同是围绕六个战略价值驱动因素构建的这是我们制定战略的基础。这六个战略价值驱动因素旨在帮助我们实现这一目标。我们的员工对此充满热情。我在伦敦办公室与我们的团队交谈。
