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但确实如此因为正确进行的 | 美国首席财务官

但确实如此因为正确进行的

允许员工安全地向权力说出真相使高级管理层能够了解员工清楚地看到的绩效障碍但领导者往往看不清楚或根本看不到。但具体来说一个不是基于投票而是基于诚实对话的民主如何防止有毒文化呢允许员工安全地向权力说出真相使高级管理层能够了解员工清楚地看到但领导者常常看不清楚或根本看不到的绩效障碍。研究发现此类障碍往往是有毒文化的根本原因事实上我和我的同事观察到的数百次诚实对话揭示了他们特定公司的有毒文化。

如果这种启示不能带来

改变那么它就没有多大价值。诚实对话在情感上是非常强大的。领导者常常会惊讶地发现事情已经变得如此离谱但同时也感 不丹B2B清单 到充满活力因为他们了解到如果他们愿意采取行动大多数员工都会竭尽全力让这些努力取得成功。这个发现非常鼓舞人心。

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如何进行诚实的对话才不会

脱轨我们发现高级管理层与一个由大约名人员组成的工作组该工作组采访了整个组织的名员工之间的面对面对话能够可靠地 美国首席财务官 激发调查和一对一对话无法激发的行动。通过经历这个有时非常令人不安的过程领导者已经证明他们会倾听从而赢得员工的信任和承诺从而提高公司绩效。该系统成功和生存的关键在于首先让高层以下的管理人员定期采用该流程对高级管理层负责其次对那些这样做的人给予认可和晋升。

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