蒂莫西·西姆科 安娜玛丽亚·康蒂 商学院 尽管存在潜在众多利益相关者和观察员强烈反对的风险，但对一些公司来说，对激进股东提案进行投票的压力正在成为一个不受欢迎但不可避免的现实。波士顿大学的蒂莫西·西姆科（ ）强烈反对目前的说法，他建议对这种不断上升的期望泰然处之：“教训不是要避免可能不可避免的事情，而是要提前思考并制定一套明确的价值观来指导管理者在这种情况下的行动和声明。” 关于麻省理工学院 战略论坛 每个月，麻省理工学院 战略论坛都会向我们的商业、经济和管理领域的专家小组提出一个问题。
小组成员被要求同意或不同意
某个预测，并对其回应提供简短的解释。 此页面允许读者参与每项调查的结果。您可以看到同意或不同意每个预测的小组成 立陶宛电邮清单 员的比例、以及他们的回答背后的想法。要探索各个小组成员对每个问题的思考过程，请点击进入他们的投票历史页面。读者还可以将自己对未来主题的建议提交至使用 讨论战略的三个教训 当生成式人工智能的策略创建能力受到考验时，它就会揭示出它的优势所在，以及人类在哪些方面仍然具有优势。
克里斯蒂安斯塔德勒和马丁
里夫斯 2023 年 5 月 30 日 阅读时间：7 分钟 主题 数据、人工智能和机器学习 创新 创新战略 人工智能与机器学习 订阅 权限和 分享 接下来读什么 在人工智能不断发展的背景下，人性化沟通以加强关系 每周工作四天：如何让它在您的组织 美国首席财务官 中发挥作用 沟通是积极员工关系的核心| 本·莱克 是时候面对学习的三大挑战了 | 琳达·格拉顿 深度学习先驱 最近退出谷歌时，明确表示对人工智能的风险感到担忧。他并不孤单。 -4 推出后，数千名人工智能专家签署了一封信，呼吁暂停开发更强大的人工智能系统。
