我们还有一个很大的服务部门我们努力提高实际为领导者提供服务的效率并就更复杂问题的快速问题提供答案。因此我认为我们今天在人力资源职能部门中推动的战略投入和影响力要大得多。富勒汉娜你谈到为其他高管提供服务并为他们提供建议这很有趣。您能再多说一点吗我还没有从人力资源部门和其他公司的一些同事那里听到过这样的描述。
费格我们为他们提供框架政策
工作程序并确保我们拥有可以指导他们及其决策的见解。我认为在过去当涉及到人员领导时我们倾向于接管某些领导责任。准备好承 精神科医生电子邮件地址 担人员领导和技术领导。我们有多名领导者当然我们希望他们按照我们在沃尔沃汽车内部设计的方式进行领导根据我们的价值观和我们希望的文化最适合我们公司目标的领导方式在公司内部创建。
我们通过全球流程做到这
点富勒当然我们听到其他一些高管谈论的一件事是实际上现在每个经理都必须成为人力资源领导者。具体来说他们需要对与同事建立信 美国首席财务官 任对公司的信任对公司的方向对管理决策的完整性的信任等问题有更大的敏感性。您如何看待信任问题这如何反映在您提到的这些全球进程的方法中费格首先我认为领导力很大程度上是激励人们朝着某个方向前进并代表一套特定的价值观。
