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公告当我的公共广播电台

您可以使用一些策略来增加短期内的奉献但从长远来看考虑这种短期成功对人们对该慈善机构的感情的影响始终很重要。时间效应很有趣。有一篇有趣的论文表明如果慈善机构承诺不再向人们索要捐款那么人们更有可能向慈善机构捐款。

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些策略可能会增加短期捐赠但从长远来看它们也可能明显抑制捐赠。使用该策略时该策略对我很有效。关于如何积极影响人们的慈善行 澳门B2B清单 为我们还知道什么利己主义在亲社会行为中的作用非常有趣关于人们如何应对你可能认为的双重动机行为存在一些不同的发现这些行为对他人有一些好处但也对自己有一些好处。自己。

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公共广播电台就是个很好的例

子您可以通过对电台的承诺来换取一个手提袋。关于这一点有相当多的研究但对于它是否有助于或损害捐赠并不一致。因此我和我的 美国首席财务官 合著者戴尔米勒研究了这种情况的不同框架是否会影响人们的捐赠意愿。有两种方法可以构建这样的情况要么您购买一件物品并将收益捐给慈善机构要么您进行捐赠并收到一件物品作为回报。

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是人们得到了帮助这还重要吗看待我们看到的各种好和坏行为的另一种方法是记住人们可以通过不同的方式表达他们的亲社会 老挝B2B列表 性。当有些人在杂货店的收银台要求您捐款时他们可能更愿意捐款。其他人可能不会在那里提供而是回复信件或电子邮件请求。问什么类型的人会给予而是问在任何特定情况下可以采取什么措施来改变询问的结构。

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说是而是有时说不。如果你看看我们被要求捐款的频率通过电子邮件在杂货店明信片社区组织我们不能总是答应。因此人们寻找不给 美国首席财务官 予的借口这一事实并不一定意味着他们永远都在寻找不给予的借口。他们可能会寻找借口不总是说是而是有时说不。耶鲁大学的研究人员创造了一些短语我发现这些短语有助于区分和。给予是关于你亲社会行为背后的内在动机屈服是一种亲社会的行为但只是因为你感到有义务。

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相反其他人则介于两者之间。当然我们希望尝试将慷慨的分配转向慷慨的一面。为此我经常问人们如何找到不给予的借口然后我尝 美国首席财务官 试探索减少这些借口的方法。这种质疑可能会导致人们对人们到底有多慷慨有一种更悲观的看法。但人们并不总是寻找不给予的借口。例如人们常常因为温暖的感觉而给予这让他们感觉良好。

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克里斯汀埃克斯利和

朱利安兹拉泰夫深入研究慈善心理学和经济学以解释人们捐赠的原因。克里斯汀埃克斯利副教授和朱利安兹拉特夫助理教授都运用他 美国首席财务官 们的研究工具来研究一个简单的问题是什么让人们给予当埃克斯利还是个孩子的时候当她试图为当地的动物收容所筹集资金时她就对这个话题产生了兴趣但发现这非常困难。

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