当经理和组织领导者说这是一个人们对工作充满热情的地方。员工可能会听到的是在这个地方你必须寻求额外的机会才能在工作要求之外做出贡献解释道或者他们可能会听到的是这对你来说会很困难。当额外的责任被添加到你的盘子里时要对它们说不。尽管领导者可能认为为员工增加额外的工作来支持使命对每个人都有帮助但这样做并不一定符合员工的热情他说。
当员工注意到这两种对
激情的理解存在分歧时他们在决定如何应对时会感到不确定。一方面员工可能会对身处一个强调激情的组织感到深深的感激并体验到更 伊朗邮件列表 长时间更努力地工作以表明他们的忠诚度的动力。另一方面他们被要求做的事情可能并不总是符合他们自己的热情或者可能会让他们更难以专注于自己关心的事情。作者写道这种不确定性对员工提出了额外的要求可能会阻碍他们的工作能力特别是当他们无法找到有利的解决方案时。
充满激情的组织结构中的
另一个问题是员工可能会发现很难说出他们遇到的问题。毕竟在充满激情的文化中人们期望你愿意工作更长时间更努力。即使您不想要任 美国首席财务官 务您也会接受它们。标的机会即使它不一定与您自己的目标一致。管理者被自己对公司事业的参与所蒙蔽这种情况被称为动机推理他们也可能没有意识到问题的存在或者无法找到可能推翻他们对热情的积极看法的信息。
