即使您在此期间正在处理下

您对哪个阶段的业务不感兴趣继承一个团队而不是从头开始组建一个团队的想法听起来很痛苦吗或者也许您永远不想再次筹款在你未来的角色中你需要看到什么才能显示出你的潜力通常在转型过程中我们会过度纠正上一个角色中我们不喜欢的事情。由于对过去经历的恐惧你可能会放弃自己可能喜欢的事情。考虑一下在新角色中哪些特征对您来说很重要这些特征可能会让您在努力成长和学习的过程中陷入不适。

无论您采取哪条路线如

果您不太急于尽快找到工作请花尽可能多的时间如果不是更多的话来考虑下一步要做什么就像反思过去的事情一样。我建议用天的时间是的 瑞士电话号码表 我知道这可能是一种难以承受的奢侈你至少需要天来反思天来考虑你的新开始然后用天来为下一件事情做好准备。一件事也要尝试认识到您仍处于转型期并在出现新见解时记录下来。

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转变并不总是那么容易在我

们跳入下一件事之前我们常常没有给自己时间来充分处理我们的结局。如果可以的话请花点时间我几乎肯定您会发现它很有帮助。说 美国首席财务官 实话需要透明度而搪塞者不愿意接受这一点。然而如果不了解真相领导者永远无法找到解决问题的合理方案。更糟糕的是撒谎或歪曲事实会导致人与人之间缺乏信任从而几乎不可能一起工作。