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例如如果高层领导者因为缺 | 美国首席财务官

例如如果高层领导者因为缺

为尊重所有参与者的多元化相互关联的劳动力生态系统建立适当的文化是项关键的领导挑战。识别和组织关键利益相关者该编排框架包括三个轴连接驱动和支持劳动力生态系统的关键组织角色。图中的纵轴代表高级领导者和业务部门领导者的角色该框架本质上是围绕这些领导者展开的因为他们在协调活动中发挥着重要作用。顶部横轴连接人力资源和采购它们具有管理职责要求他们接触参与和管理关键贡献者。财务和法律团队代表构建和维护流程的职能使组织能够协调劳动力生态系统。

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系统中的外部贡献者劳动力生态系统编排框架管理您的劳动力生态系统而不仅仅是您的员工有意协调劳动力生态系统劳动力讨论通常集 电子邮件服务室内设计师 中于组织如何获取和部署实现战略目标所需的资源。通过劳动力生态系统方法新的战略选择成为可能并且发现这些选择的过程也发生了变化。乏重要的见解而不确定如何或是否进入新兴市场那么精心策划劳动力生态系统可以帮助揭示这些见解。

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制定项依赖人工智能的战略但他们担心快速获得必要的科学家和数据那么劳动力生态系统可以帮助使该战略变得可行。通过允许组织 美国首席财务官 更灵活地访问各种贡献者劳动力生态系统实现了新的战略途径。正如位高管告诉我们的那样真正的竞争优势来自于对员工总数的了解。这种理解并不容易实现。

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