这当然取决于您与合作伙伴的关系类型但如果您是首席执行官联合创始人都在经历过渡我建议您在协调人的帮助下执行上述操作或者至少鼓励您的合作伙伴先发言以便不要让他们的想法产生偏见。此外如果您和或您的伴侣有其他重要的人请不要忽视他们也正在经历这一转变。
如果某个合作伙伴的另
半突然比他们经营公司时更容易相处或者因为他们的合作伙伴刚刚失业而感到不安全那么他需要像你一样进行反思。道您的新开始 瑞典电话号码表 是什么例如您的公司被收购了现在您在收购公司中担任新角色您有了一个新的商业想法或者您不知道下一步会发生什么。当您不确定接下来会发生什么时可以更容易地思考您在下一个角色中不想要什么以及完美的下一个角色是什么。
以下是下步需要考虑的
些提示您知道哪些类型的角色是您绝对不想要的这可能是某种责任级别例如创始首席执行官可能知道他们再也不想成为首席执行 美国首席财务官 官或组织的某个职能范围内。例如成为产品负责人的工程师可能更愿意回去编码。哪些行业不适合您也许您过去十年都在电子商务领域工作并且想尝试营销技术或零售等相邻领域你不喜欢和什么类型的人一起工作例如外向者或内向者事无巨细混蛋等。
