获取有关创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解 每月 次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么 报名 隐私政策 但对深层技术成功的过度报道掩盖了许多将其商业化的失败尝试。对于每 个辉瑞公司来说 其他知名医疗保健巨头都有警示故事。显然 深度技术引起的结构性变化迫使什么是正确的人才 从我的角度来看 任何工程学科中的合适人才首先是具有好奇心 真正寻求成为创新者并了解您的业务的人。
您确实在寻找能够同时解决这
两个问题的工程师 介入 对您正在寻求解决的业务和机会有深入的了解 然后了解如何根据这些业务机会翻译技术术语。 我注意到你从 英国电子邮件列表 工程人才开始 但你没有深入技术深度——并不是说它不重要 而是你的出发点是创新 好奇心 好奇心 你之前提到过测试和学习 所以实验 学习。所以这些都是有些独特的个体 对吗 因为他们拥有技术知识 深度和经验 但他们也必须具有好奇心 并且在某种程度上是艺术家。
我们称他们为数据科学家
但也许他们应该是数据艺术家。 您将如何培养和招聘您所说的特殊类型的技术人才 对于 来说 我们的品牌当然对我们非常重要 并且真正 美国首席财务官 专注于服务我们的客户群。我们有 个独特的空间——补充保险——所以这与我们所做的服务方面有联系 所以这通常也对人们有吸引力。
