当我们仔细观察这个问题时，我们常常会发现现有团队的潜力还没有完全发挥出来。建立一支冠军球队几乎总是要激活未开发的潜力，而不是交易更好的球员。 几年前，我的朋友、国家情报局前首席副局长苏·戈登告诉我，虽然你并不总是可以选择你的团队，但你的团队就足够了，你必须帮助他们相信事实如此。我们如何充分利用我们所拥有的人，而不是盯着他们的缺点？ 获取变革型领导力的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。
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报名 隐私政策 第一步是当我们的团队无法有效运作时，更好地诊断根本问题。我首先评估哪里存在技能问题以及哪里存在行为问题。供获得特 肯尼亚电邮清单 定经验的机会来解决（如果不是一夜之间的话）。 行为问题——我指的是可能降低个人效率或团队活力的情境变化行为——有点棘手。例如，一个固执己见、富有创造力的人可能会在会议中提出有意义的新想法，但会忽略其他人提出的建议，从而降低团队成员的积极性并抑制协作。
帮助团队成员了解其行为的影
响并养成新的沟通习惯可以提高团队效率。 相关文章 问三阴：我如何塑造我作为领导者的遗产？ 问三阴：如何摆脱前任的幽灵？ 沟通是 美国首席财务官 积极员工关系的核心| 本·莱克 网络研讨会：建立成功的职场文化：领导者的策略 其次，确保每个人都知道它们为什么重要以及如何重要。如果团队成员不相信他们在团队中的存在很重要、他们的贡献不被赞赏、他们的想法不被考虑，那么你的团队就无法取得伟大成就。确定每个人的独特贡献（我称之为超能力），并明确地与他们分享这些见解。超能力是我们所有人都拥有的无可比拟的优势，但由于它们是我们与生俱来的，我们常常看不到它们，需要别人向我们指出它们。
