有些人击中了要害有些则没有。他和他的团队尝试了很多东西其中许多是在其他地方开发的想法并且大概保留了大部分有效的方法。毕竟韦尔奇是通用电气人才培养流程的产物该流程在前几年深受常驻学者彼得德鲁克的影响。通用电气经营一所商学院。经理们就像他们的首席执行官一样既教又学。但在盖勒斯看来学校和公司培养出了一些真正的废物。
韦尔奇自认为能够很好地判断
人和品格。他没有雇用助手。我第一次见到他是在年当时他参观了已故哈佛商学院教授理查德凡西尔的课堂当时他就任首席执行官不久。上的一位女学生进行深入的讨论她在几个问题上与他针锋相对。当时商界女性面临着难以置信的障碍 亚美尼亚电话号码列表 可以说现在仍然如此当时财富强中只有两名女性首席执行官。当我们聚在一起吃午饭时韦尔奇迟到了几分钟她说还记得班上那个让我度过难关的女人吗我刚刚雇用了她。
在讲授通用电气的所有缺
点时我喜欢播放大卫深夜秀中的一段片段在这段片段中通用电气收购后莱特曼决定将一个水果篮带到老列克星敦他的新老板 美国首席财务官 的大道总部。这段视频一遍又一遍地展示了这座老建筑甚至他在进入大楼时遇到的问题以及他所说的通用电气官方握手。大楼保安负责人演示了通用电气的握手他阻止莱特曼穿过大楼的大厅。每次莱特曼伸手握手时超级英雄都会先伸出手然后考虑一下避免握手。
