大多数人在工作之间没有长时间的休息时间也没有足够的时间在进入下一个工作之前考虑自己的转变。此外正如布里奇斯指出的那样我们常常看不到我们何时处于中立区也就是我们在事情结束之前在我们完全拥抱新的开始之前正式放弃自己的时候。把它想象成你如何将自己与我们联系起来的那段时间。
当你不再说在我的上
家公司我们但你还没有将自己与新角色的我们联系起来并且仍然将你的新团队称为你时。例如你在这里做什么事正是在这个中立区我们 俄罗斯电话号码列表 才真正能够开始过渡到一个新的开始。考虑到这个中立区我鼓励我的客户花点时间即使只是一个下午来考虑过渡的影响以及未来的情况。们写下对下面提示的回答然后我们一起讨论。
无论您是否有教练来
处理您对这些提示的回答您都应该发现记录您的回答是一项有用的练习。您也可以考虑请朋友或合作伙伴在您讲述时充当您的聆听 美国首席财务官 向导一定要鼓励他们只是倾听并对见解感到好奇而不是帮助你尝试解决问题。下面的提示非常以职业为中心面向初创公司创始人。然而人们可以轻松地将本指南应用于任何类型的过渡。记录你的感受有大量研究证明写下我们大脑中正在发生的事情是处理和组织我们的思想的重要方式。
