因此这种渴望被倾听并感到被倾听的愿望始终存在。富勒这很有趣并且在我们的一些研究中也得到了证实。我想用的词是员工希望看到他们的意见和担忧至少得到一些考虑但与一些高管的焦虑相反我认为他们担心如果他们真的开始与员工互动并倾听他们的意见对于他们的员工来说他们会收到许多无理的要求或许多不可能实现的想法。
这会引起怨恨或者实际上
刺激更多的人员流动。事实上他们的声音被听到了并得到了一些考虑但通常并不总是提供一些答案而这个答案可以解释为什么你 巴拉圭B2B清单 不能做工人们正在提出的事情或者为什么可能已经有一些事情正在发生。这样做是为了满足他们可能没有意识到的需求。。我认为在过去的两三年里特别是自新冠疫情爆发以来发生了巨大的变化当时每家公司都需要思考并标记他们的一线员工这是至关重要的。
在年之前很多公司基本上
都会说我们可以把头埋在沙子里。不要寻求反馈我们不会得到反馈我们不会根据反馈采取行动作为雇主我们不会努力提高自己。我们现 美国首席财务官 在不再经常看到这种观点了。每家公司都在真正寻求成为首选雇主而聪明的公司知道要做到这一点他们的员工需要参与这个过程。因此我们看到了真正的权力动态转变从公司到员工公司真正愿意与员工建立这种伙伴关系。
