您如何看待让人们不仅接受文化理念而且践行文化塑造文化树立榜样的行为和价值观的挑战他们希望看到新员工年轻员工拥抱这些文化而且提醒长期员工公司关心什么。费格我们所做的是我们采用了我们的价值观我们采用了我们的文化我们设定了四项核心能力沃尔沃汽车内部的每个人都是根据这些能力来招聘的基于我们在何时进行发展会谈以及在哪里进行评估我们还有培训和发展活动。
这也是个定义四种能
力中的每一种都有四种定义了解一下我是如何实现这些行为的。这有助于所有领导者关注来自同一基础的人才我认为这使 医院电子邮件列表 我们作为一家公司变得非常强大。对领导力有一个更清晰的定义。什么是好领导沃尔沃汽车领导者的特点是什么我们现在设定了五项领导能力这也是行为方面的因为那时你可以开始评估招聘发展以及奖励和晋升人员因为价值观是非常主观的。
这是种减少主观性的方
法它提供了更多的清晰度也提供了更多的公平性让人们知道我们的期望是什么。但我喜欢我们现有的模式它从招聘发展一直贯穿始 美国首席财务官 终有时当我们需要让员工离开时因为你没有采取符合我们要求的行动。文化与我们的价值观相一致实际上没有体现核心能力或领导能力。它提供了更多的清晰度也提供了更多的公平性让人们知道我们的期望。
