尽管如此 在以下各节中 我们根据本研究中各个背景领域被发现重要的顺序提出单独的管理建议 我们首先建议管理者构建一个强大的内容生产环境 为此 我们鼓励内容营销高管系统地评估和优化客户感知的内容价值 这意味着将受众及其需求和愿望放在首位 同时关注组织的传播目标 而不以自我为中心 此外 我们的研究结果提供了强有力的论据 即组织不。
应在其内容的新闻质量
上妥协 而应努力创作在新闻方面 例如叙事视角 原创性 观点多样性 准确性 可理解性或其他方面 脱颖而出的内容 遵守道德标准 乍得电子邮件列表 我们的研究结果还表明 强大的内容营销战。效性相关 在这方面 管理者应努力建立战略清晰度 为此 制定引人注目的内容营销目的和愿景 制定明确的内容营销目的和目标 定义内容创建原则和标准 澄清关键故事和主要主题 开发客户角色 关注最合适的内容格式是什么对于目标受众来说 或者规划与客户购买。
过程相匹配的内容对于营销人员来
说是有益的 此外 我们的研究结果表明 从业者应该加强对组织内内容营销策略的承诺 第三 我们强烈建议建立强大的内容营销绩效衡量环境 美国首席财务官 因为这肯定会带来更高水平的内容营销有效性 建立强大的内容营销绩效衡量环境需要内容营销人员将部分内容营销预算从实际的内容营销计划转向衡量和分析工作 这样做如果不能提高内容营销的效果 就会适得其反 我们的研究恰恰支持这种资源重新。
