这就是商业案例因为正如我们一次又一次证明的那样帮助公司节省营业额的以我们刚才谈到的公司为例每年可以节省万至万美元这直接降到了他们的底线。这就是投资一线员工参与度倾听以及最终保留员工的商业案例。富勒丹你之前谈到了工人的声音。您谈到您通过员工平台进行情绪分析。您能为我们定义一下吗当您考虑如何将这些员工的。
生活经验转化为管理团队转化
为决定是否雇用还是保留的人时您对此有何看法您如何定义工人的声音除了我们谈论的内容之外这些天您还从美国工人那里听 圭亚那B2B列表 到了什么约翰斯顿其中很多内容实际上都回到了我们作为人类的经历是什么。我们之前谈到增长是营业额的重要驱动因素我相信这是因为我们作为人类自然希望在我们的生活和职业生涯中成长和发展。而且一般来说我们讨厌完全停滞不前。义的方式比现在更好。我们都希望被倾听。
我们需要个倾听我们并
寻求理解的合作伙伴。工作也不例外。作为一名员工拥有发言权意味着感觉自己是旅程的参与者而不是机器上的齿轮。我们本质上知 美国首席财务官 道特别是如果我们是一家大公司的一部分我们并不总是能得到我们想要的东西。我们的声音并不总是会被采取行动但我们仍然希望我们的声音被听到。当然我们的数据也支持这一点。我们在与员工互动中发现的人几乎十分之九的一线员工更有可能留在他们感到鼓励并听取他们反馈的公司。
