他们什么时候会这样做他们为什么要这么做我认为这个话题实际上将成为我们今天谈话的核心之一。但问题是如果你公司的同事你的同事不一致你也无法实现股东回报最大化。如果他们与您的愿望不一致如果他们不是因为相信您的目标而每天上班那么随着时间的推移您将无法提供卓越的财务回报。新冠疫情对全球企业的影响是前所未有的。
它重塑了员工看待工作和工作方
式的方式这对企业领导者来说是一个难以置信的挑战。他们面临着从全球经济衰退到供应链灾难从工人短缺到快速变化的消费者 Cocos Islands Keelings电子邮件列表 需求的各种问题。我问阿南德马辛德拉新冠疫情如何重塑他作为一个领导者和一个人的形象。阿南德马辛德拉它深深地影响了每个人。。很少有国家能够完全摆脱新冠疫情的影响。所以我认为没有人在生活中没有经历过某种情感上的伤害我称之为这种情感伤害。首先说一下我自己的公司。
我记得刚开始时我呼吁我们的
员工尝试满足当时的需求当时是呼吸机我记得在四天内我的字面意思是在四天内我们的工程师工厂已经停止生产车辆但他们在四天内就 美国首席财务官 在工厂扎营生产出了呼吸机的基本原型我们愿意将其提供给医疗机构。我知道我们的人民有什么能力。我并不是有任何疑问但我对一个共同的原因感到震惊这是我学到的第一个令人难以置信的教训但第二件事对我来说在印度更感人的事情这对我的影响特别是在孟买市但在印度的每一个地铁里我们在封锁后都看到了莫迪总理宣布我们看到农民工离开城市。我们看到他们步行返回村庄有时甚至赤脚。
