这也可能会推动目标的改革或

当然不能不是所有事情都这样好吧这符合我们的目的吗否则我们不会这样做。不不是这样但是你所做的事情最终能实现你的目标吗我听一些商业专家说过目标是浪费时间因为它是不确定的无法执行。而且它包含看似相互冲突的目标在组织中造成更多而不是更少的混乱。

我问迪尔汗对此有何看法

如果你坐在那里从理智的角度来看待它你就能得出这个结论好吗但请记住事情永远不会永远。我们在年前制定了这个章程因为我们 古巴B2B清单 真正考虑了我们的目标这就是我们在年提出的。通过目标对话它仍然具有相关性。这并不意味着保持现状。它已经过微调但它仍然是相关问题因为它仍然是我们的指路明灯。年我们必须再进行一年的长期对话因为世界将会改变。

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然后你必须弄清楚气候变化

的重要性是否比你之前所说的更重要一些。者管理目标的框架的改革。我今天无法制定一些措施来约束未来几代淡马锡领导人和淡马锡 美国首席财务官 员工因为在我们组织的历史上我们一直处于领导地位我和我的同事属于特定的一代。我们必须将接力棒交给新一代。我们希望确保我们传承的机构在各方面都很强大拥有非常坚实的基础以便他们能够在此基础上继续发展。