一家公司能够吸引数字原生人才和寻找新工作的专业人士的驱动力是什么？人们对“理想”工作环境有何期望？
这是由任仕达 (Randstad) 对 33 个国家的 185,000 人进行的2020 年雇主品牌研究 (Employer Brand Research 2020)调查得出的结论，该调查通过针对不同世代的行业洞察，衡量了全球 6,000 多家公司的感知吸引力水平。
深入了解意大利情况的核心
研究结果揭示了 6,300 名年龄在 18 岁至 65 岁之间的代表性样本的偏好，这些样本被要求选择在选择潜在雇主时的关键方面。
52% 的样本强调了良好的工作与生活平衡的重要性，其次是让您感到轻松的积极氛围(51%)，以及提供额外的薪资和福利(47%)。
对安全（46%）和职业道路可见性（36%）的投资也很重要。
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如果你看看员工选择的评估雇主的因素，品牌声誉、财务稳定性和安全性都会跃居前三名。
原因是什么？今天，人们不仅仅是为一家公司工作，而是 为了一种可以分享的文化、一种值得自豪的现实、一种值得信仰的价值观体系。
在危机时期让自己在高素质员工眼中变
得有吸引力至关重要： 要被视为“理想的工作场所”，公司必须定义构成公司竞争力本质的关键成功因素，并制定雇主品牌战略：实际上）考虑到劳动力中已有的资源，以开放的心态对待人们的实际问题来处理与社会相关的问题。
在本文中，我们将讨论一些在意大利背景下脱颖而出的雇主品牌，这些品牌采取了旨在鼓励员工福祉的战略行为，对利益相关者的外部认知和公司形象产生了积极影响。雇主。
2020 年任仕达雇主品牌奖获奖者：
费列罗——企业文化的重要性
Feltrinelli Group – 品牌资产的力量
兰博基尼汽车 – 以人为本的创新
1.费列罗——企业文化的重要性
2020 年任仕达雇主品牌奖领奖台上的现实为满足即将进入职场的年轻人才的期望而推行的政策提供了极好的思考。
授予最受潜在合作者追捧的三个企业的著名年度表彰清楚地表明：意大利人梦想在费列罗、费尔特里内利和兰博基尼工作。
费列罗以 77% 的支持率在 2020 年最具吸引力工作场所排名中名列第一。即使在刚刚过去的复杂的一年中，这家皮埃蒙特跨国公司仍然能够向自 1946 年以来一直存在的企业文化致敬。尊重、诚信和创新，着眼于保护地球和关心那些创造了集团历史的人们。
在费列罗工作意味着属于多元化、包容性和回报性的现实，让所有员工与公司一起学习和成长，提高他们每天的生活质量。
来源：费列罗职业生涯
历史悠久的阿尔巴公司制定的以
人为本战略旨在 通过以下三种方式为内部利益相关者创造积极的变化：
公司与员工之间关系的横向演变，包含在旨在提高数字技能以与体力工作实践相结合的培训计划中。
通过直线经理卓越项目表彰直线经理所做的贡献。
提升人力资源专业人员的作用，参与开发招聘路径，让候选人能够体验到与公司会面、联系和记住公司的经历。
费列罗采用的敬业度模式完全基于员工的生命周期：通过促进工作团队之间开放、快速的沟通，推动员工拥抱数字化转型的浪潮，是公司运营所在国家的绝对优先事项。
内部资源的增值是新企业宗旨“我们
关心更好”的四大支柱之一，这并非巧合，在 Covid-19 时代最困难的几个月里，这一宗旨转化为支持积极员工的具体行动。在集团的意大利工厂。
2020年第三季度末，该公司向封锁期间上班的 6000名工人发放了总计约2100欧元的现金奖金，确保了生产的连续性。
一份说明解释说，这一选择属于该公司发起的组织措施的范围内，“我们的思想转向当前的紧急情况，但也着眼于未来，届时意大利将被要求重新启动，以符合每个人的利益”。
因此，尽管面临突发卫生事件造成的危机，仍决定奖励工厂工人的食品公司名单越来越多。
六个月前，Pastificio Rana首
席执行官 Gian Luca Rana批准了一项非凡的加薪计划，作为对员工的特别认可：我们在Tentacle 杂志的《Condìvide et ìmpera: l’雇主品牌时代》一文中对此进行了讨论的危机。您已经下载了该杂志的数字副本吗？
触手杂志数字下载
2. Feltrinelli Group – 品牌资产的力量
LaFeltrinelli是一家活跃于文化、出版和批判娱乐领域的米兰控股公司，在 2020 年任仕达雇主品牌奖中排名第二（毫不奇怪）。
首席执行官 Roberto Rivellino 评价了该公司的成功，该公司被 69.4% 的意大利人选为理想工作场所：
这一结果奖励了我们品牌的价值
以及它在理念、内容、创新方面对国家的代表；提高我们的人民、我们的作者、我们的书商的工作。最后，它证明了意大利对文化的热情比以往任何时候都更加活跃。
罗伯托·里维利诺 (Roberto Rivellino)，Feltrinelli 集团首席执行官
在这种情况下，集团的吸引力潜力
与反映共同身份来源的能力有关，这种身份在思想自由与公民热情、勇气和实验相遇的价值观范围内移动。
从文化生产者到积极公民的生态系统： Feltrinelli品牌资产所依据的驱动因素更新了其历史和经验遗产；它们是公司综合服务和员工在公司中采取的发展道路的起点，将自己视为不断发展的社区的一部分。
集团致力于创造以家庭为特征的工作空间，让每个人都能感到受欢迎；一种社交和讨论的环境，其中多样性被视为共同成长的一个因素。
加入 Feltrinelli 家族 需要什么条件？除了该职位的具体技能外，公司还注重具有激情、团队精神、结果和客户导向的人才，具有较强的关系和组织能力。
一如既往我们的目标是
能够将产品和品牌的不同灵魂结合起来，在过去的遗产和当代的刺激之间和谐地结合在一起。
我看不出最初的 Feltrinelli 和今天的 Feltrinelli 之间有任何不连续性。对我来说，费尔特里内利代表了民主社会的高贵蛋白质。
卡罗·费尔特里内利，总裁
3. 兰博基尼汽车：以人为本的创新
最后是兰博基尼汽车公司，69.3% 的潜在员工更喜欢该公司。
在我们所有人生命中的这个非凡
时期，任仕达雇主品牌奖的认可证实了指导我们商业工作的责任感，这种责任感是由公司作为社会创新源泉的战略愿景产生的。
翁贝托·托西尼 (Umberto Tossini)，CHCO 兰博基尼汽车公司
兰博基尼首席人力资本官 Umberto Tossini 的话证明了以人为本的理念 ，正是这种理念奠定了 House of the Bull 多年来的成功，成为卓越和尖端技术的象征。
该公司的承诺是为合作者提供机
会，让他们在今天做出贡献，创造出明天将被模仿的东西，在这个框架中，个人对意义的追求与组织的集体归属感相融合。
所有内部选择都受到可持续性和与人的价值观一致的标准的启发，以保护他们的健康以及他们的身心健康。为了应对突发卫生事件，兰博基尼重点关注灵活性、数字化和企业社会责任：
在多元化和包容性方面，落实了保障亲子平等和男女同工同酬的举措，增加了新妈妈产期补充名额。
在企业社会责任领该公司已
安排对圣阿加塔工厂的部分部门进行改造，生产口罩、医用面罩和肺部模拟器 （与 SIARE Engineering 合作），运往博洛尼亚的 S. Orsola 医院。
在工作与生活融合方面，根据公司统一工会代表的意见，采取了支持员工收入的措施，并加强了智能工作的使用。
疫情危机并没有阻止 Casa del Toro 继续投资数字化：值得注意的是，Stop and Train计划、隔离期间员工专业更新的远程学习路径，以及学习兰博基尼的电子邮件平台学习场所，一个致力于同事之间交流技能的多功能空间。
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这些领域的选择使我们的可靠性
和声誉成倍增加。即使在重启阶段，意识、活力和新的归属感也使公司能够追求卓越的个人和集体成果。
翁贝托·托西尼 (Umberto Tossini)，CHCO 兰博基尼汽车公司
该公司还连续第八次获得由杰出雇主研究所颁发的享有盛誉的“2021年意大利杰出雇主”认证，该机构是一家全球卓越认证机构，在人力资本管理方面达到了最高质量标准。
与兰博基尼一起，意大利邮政 (Poste Italiane)、亚马逊意大利 (Amazon Italia)和法拉利 (Ferrari)的名字脱颖而出，这是另一家豪华汽车制造商，其超级汽车已成为世界意大利设计的明确象征。
疫情爆发一年后卡瓦利诺在
一份官方说明中宣布，为意大利工厂的所有员工整合2020年竞争力奖金，尽管在此期间生产活动被迫停止，但他们仍获得了正常的工资金额2020年3月16日至5月4日。
除了奖金总额已升至 7,526 欧元外，近几个月来，公司还采取了各种举措来鼓励内部员工的身心健康。值得一提的是：
Formula Benessere和Formula Benessere Junior项目使员工（及其家人）受益于全面的体检和超过 10 次专家就诊，而在此阶段许多医疗机构被迫限制或暂停日常活动。
重回正轨计划 是一项免费、自愿的筛查计划，旨在使工作场所更加安全。从去年四月至今，已经进行了超过25,000 次血清学检测，该公司已向艾米利亚·罗马涅当地卫生当局提供其基础设施，用于公民针对冠状病毒的疫苗接种活动。
就地服务是员工可以求助的服务点，以加快处理官僚任务，从而改善工作与生活的平衡。
雇主品牌示例-策略-成功-0
我们的文章即将结束。我们可以带什么回家？
甚至在Covid-19紧急情况对经济和社会产生影响之前，福利制度就开启了生产活动可持续增长的新阶段，但鉴于经济复苏，它将成为为合作者提供具体利益的决定性战略杠杆通过激发他们的兴趣和参与。
企业福利是指公司向员工提供的一系 电话号码 SA 列报酬和福利，旨在改善他们的私人和工作生活。
资料来源：特雷卡尼百科全书
一种良性行为，包括雇主通过合同报酬的替代方法提供的潜在无限的优势，其中可能包括报销金额或直接提供服务，或两种解决方案的混合。
在严重危机时期（而且不仅如此），规划具体行动来支持您的合作者吸引和留住公司的新人才非常重要：为潜在候选人创造有吸引力的环境的能力通过员工内部满意度水平来衡量，能够通过开展关于雇主品牌相关性的点对点对话来提升公司的外部形象。
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西尔维亚·马切拉里
作者
西尔维亚·马切拉里
人文背景和对写作的强烈热情：我相信文字的力量 尼泊尔洪水泛滥致 59 人死亡 以及能够参与和传达信息的沟通力量。因为每件产品都通过品牌的角色来说话，体现一个故事，成为值得在线上和线下认可和讲述的价值观的代言人。
