这些捐款传统上侧重于支持画廊 博物馆和闪亮的新建筑 但如今在企业决策中获得了更高的关注度。尽管管理学者早已指出企业慈善事业的重要性 但企业的慈善方式却千差万别 很少有人将其完全纳入企业战略。 以及对企业及其利益相关者的潜在影响。 随着公司面临着越来越大的压力 需要将有目的的社会使命纳入其核心业务 领导者在管理旨在实现利润之外的社会影响的举措方面积累了经验。
虽然企业社会责任 是大多数公
司业务战略的 部分 但慈善事业往往与核心业务目标脱节。这使得领导者很难辨别应优先考虑哪些类型的慈善参与以及原因。 获取有 特立尼达和多巴哥电子邮件列表 关创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解 每月 次发送到您的收件箱。
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隐私政策 我们将战略性企业慈善定义为建立在公司核心能力基础上的自愿捐赠 以实现社会影响 同时提高竞争优势 从而实现双赢。 企业慈善 美国首席财务官 参与的范围非常广泛。 参见“企业慈善参与的主要类型”。 尽管礼品匹配在美国多年来 直处于领先地位 但可口可乐 谷歌和华特迪士尼只是目前参与慈善事业的众多跨国公司中的几个。企业慈善事业的 种。 的开源社区资助计划 每年捐款。
