随着可能出现的经济衰退公司必须在最关键的岗位上安排明星人才来做好准备这一点至关重要。在经济周期的任何时刻优秀的人才都是无价的但人们可能会说在经济充满挑战的时期人才最为重要。如果企业需要战略性地选择性地提升人才以应对未来的挑战或许他们应该问自己有没有我们想带回来的人鲍里斯格罗伊斯伯格是理查德查普曼工商管理学教授。
员工信任岌岌可危到年公
司在管理员工方面将被拉向相反的方向挑战他们维持信任的能力而我们从研究中得知这会带来更好的业务。根据爱德曼的研究一个方向将 埃及电话号码表 导致公司增加员工对工作保障的担忧这是全球员工最担心的问题。即使在某些领域进行裁员公司也会在其他领域进行招聘从而对那些不知道自己的工作是否安全的员工进行严厉打击导致敬业度和冒险精神的下降并伴随着对失业的担忧。
另个方向将导致公司通
过敦促员工重返更多面对面工作以及采取其他行动来重建受损的公司文化从而对员工提出更多要求。这场大流行改变了员工的信任 美国首席财务官 员工们对这一警钟做出了回应意识到他们对自己的首要义务是过上有价值的生活。收到混杂的信息你根本不重要而且你非常重要。激励这些员工放弃他们所依赖的灵活性将是一项艰巨的任务而新获得授权的员工将继续抵制那些影响他们对生活中重要事物的看法的要求。
