揭露工作场所的不平等奥佩使用书中的许多策略作为顾问为那些与种族和性别差距作斗争的公司提供咨询。当与高级领导人主要是白人打交道时她试图举起一面镜子这是一面不带偏见的镜子以便他们能够看到自己的信念。与高层管理人员合作后奥佩会见下层员工她更喜欢在校外和工作时间之外进行这样员工可能会更轻松地讨论企业文化。
这是关于领导力发展和打造创
新文化奥佩说。很多公司都被锁定了。他们对多样性公平性和包容性采取了这些关节炎般的方法然后当他们没有像他们希望的那样 斯洛伐克B2B清单 有那么多创新时他们感到震惊。象企业需要深入挖掘搭建桥梁并采取集体行动。第一步深入挖掘奥佩表示领导者需要正视根深蒂固的信念这些信念加剧了他们周围的薪酬和晋升差距。
与种族和性别相关的权力
动态是几乎所有工作场所互动的基础。挖掘需要那些属于权力主导群体的人敞开心扉更多地了解边缘群体的观点。在个人层面上这 美国首席财务官 可能意味着考虑一个人的成长和环境如何塑造一个人的信仰。在组织层面上这可能意味着深入研究公司政策以确定哪些做法无意或无意加剧了不平等。
