所以最重要的问题仍然是我们作为一个组织做得怎么样我想说关键的输入指标是这样的我们如何能够更好地为我们的员工重新培养未来的技能我们坚信再培训是前进的道路。我们知道这比从外部招聘便宜。这对我们的人民来说更好。这是让了解我们业务的人继续做好事的一种方式。所以我们确实衡量了这一点。我们正在帮助多少人实现。
转型然后是作为雇主我
们对新员工和组织内的人员的踪传统的输入指标例如参与度员工流失率我们的雇主品牌布莱恩肯尼是的。听起来你有了一个美妙的 护理院电子邮件列表 开始。比尔既然你写了这个案子我就给你最后一句话。关于此案如果您希望人们记住一件事那是什么比尔克尔好吧让我回去吧。我们从推销电话开始所以让我告诉你我是如何结束这堂课的。
有段视频帕迪的位同事尼
克道尔顿引用了肯尼迪总统的话而肯尼迪总统又引用了一位名叫弗兰克奥康纳的爱尔兰作家的话。肯尼迪正在谈论太空任务而弗 美国首席财务官 兰克奥康纳正在描述小时候他们会来到这堵果园墙那堵墙太高了他们无法翻越。他们不知道要怎么做。他们会把帽子扔到果园的墙上这样他们就致力于解决这个问题。尼克基本上认为联合利华的计划有点像我们正在把帽子扔到墙上。
