但许多旨在文化变革的善意计划未能以有意义的方式影响员工导致组织尽管投入了数百甚至数千个员工时间但仍不适合转型。与大多数类型的文化举措不同基于技能的方法可以更有效地将新的文化成分注入规模扩大和国际现有企业中。
这种方法对于培养许多人所说
的软技能例如换位思考特别有效。这种跳出自己的视角去理解他人的观点动机和情感的能力有助于建立个心理上安全的环境让人们敢 津巴布韦电子邮件列表 于分享想法和未经过滤的信息。有关工作未来的电子邮件更新每月基于研究的更新了解未来的工作对您的工作场所团队和文化意味着什么。
你的电子邮件是什么报名隐私
政策基于技能的文化变革方法最重要的方面是将新获得的软技能快速与底线结果和应对艰难重要挑战的进展联系起来。化变革中所述学习这 美国首席财务官 些技能并将其应用于金融服务公司现实业务挑战的团队为文化变革创造了动力。参加培训项目的第批团队成员表示他们学到的策略帮助他们克服了多年来直在努力应对的关键战略挑战。的另个团队指出培训增加了客户获取量和市场份额。
