吉布森借鉴了他在美国陆

考虑到这些要求的发展目的是进行广泛和创造性的思考因此接触个人狭隘职能和业务之外的同事想法和流程至关重要。这就是组织在正规教育计划中安排董事或副总裁级别领导者的原因尤其是那些能够帮助个人从的交易方法受控的单向服务换取奖励转变为更具适应性的方法协作的原因。与多个队友一起实现组织目标。作为其发展计划的一部分可以聘请作为专家的运营来扩大组织在新市场的影响力。适应性多面手可能会领导一个大型组织或者可以通过负责国内或国际扩张工作合并或收购来培养。

组织需要通才和专家为了大规

模培养型领导者组织的最高层管理人员必须了解公司的人才他们拥有什么类型的领导者以及他们需要什么。这种意识将帮助公司 汽车货运电子邮件列表 建立创新和成长所需的团队。在组织内部取得适当平衡的组织可以有效优化人才并赢得市场。海斯吉布森是哈佛商学院的高级讲师。军上校的经历。建立高绩效团队当今所需的心理安全的四个步骤年月日通过卡拉巴斯金努力激发战略冒险精神和创造性思维在大流行后的工作场所团队比以往任何时候。

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都更需要心理安全艾米埃

德蒙森的一项新分析强调了培养心理安全的最佳方法。远程工作或无限假期等福利可能不错但要在大流行后的工作环境中获得真正的 美国首席财务官 成就感心理安全至关重要。哈佛商学院教授艾米埃德蒙森在世纪年代创造了团队心理安全一词用来描述期望坦诚员工可以畅所欲言而不必担心遭到报复的工作环境。当员工感到心理安全时他们就有能力迭代并承担风险从而提高团队绩效。

安全的环境鼓励员工从错误中吸

这些都需要人际交往轻松的元素。那些在心理上感到安全的人在团队中工作得更好因为他们可以共享信息并且保持透明。而富有成效的行为只是一起工作就变成了一个反馈循环可以凝聚团队并帮助创造心理安全的条件。不确定性和相互依赖是当今大多数工作的属性。不确定性和相互依赖是当今大多数工作的属性。因此如果没有坦诚寻求帮助分享错误的能力我们就无法把事情做好埃德蒙森解释道。

毕竟很少有工作是单独完成的

在远程工作不断兴起且团队分布广泛的世界中这种信任和友情是至关重要的。例如一项针对土耳其一线酒店员工的研究表明心理 本地、郊区客运电子邮件列表 取教训这对他们的绩效有直接影响。另一项研究发现心理安全的工作场所尤其可以提高少数族裔的成果和绩效尽管所有种族的工人都受益。使从错误中学习的机会正常化埃德蒙森将它们称为学习行为。

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这可能就像组织次团队会议

来了解为什么会出现问题并为下次收集经验教训一样简单。这听起来不太科学因为从某种程度上来说事实并非如此。但学习行为通常是 美国首席财务官 随意的有些费力而且可能会令人尴尬。他们带来了人际风险。说我需要帮助。我不知道在这里做什么这是一种学习行为埃德蒙森解释道。埃德蒙森说这可能会很尴尬但以这种方式表达意见通常会带来更好的结果无论是一家指出错误然后减少错误的医院还是一家通过共同创新来寻找更好的疫苗生产方法来简化流程的公司。

无论是对于医院工作人员坦率

你不再可以选择通过恐惧进行领导或通过恐惧进行管理。这个想法在年成为主流当时谷歌的亚里士多德项目将心理安全视为成功团队的关键组成部分。表示随着组织在大流行期间面临不确定性和复杂性该理论变得更加紧迫。埃德蒙森说心理安全在当今的工作环境中确实是至关重要的。你不再可以选择通过恐惧进行领导或通过恐惧进行管理。在一个不确定相互依存的世界中它无论是作为高绩效的激励因素还是推动因素都不起作用。

关于这主题的大量研究为如

何最好地创建心理安全的工作场所提供了新的见解和哈佛大学博士研究员从篇研究论文中提炼出见解在一项新分析中详细 货运代理经纪人电子邮件列表 介绍了这一点。在企业的关键时刻心理安全作为一个研究领域正在走向成熟。疫情期间领导者必须灵活坦诚透明员工应该做出同样的回应。地报告错误并从中吸取教训还是对于在封锁期间轻松设定工作与生活界限的员工来说心理安全都是至关重要的。

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当工人们因感到不安全或

被低估而保持沉默时灾难就发生了想想纽约州州长安德鲁科莫政府在人们隐瞒疗养院死亡人数以淡化疫情造成的死亡人数后的巨 美国首席财务官 大崩溃。作者提出了领导者可以采取的四个研究支持的步骤以培养员工的心理安全感。埃德蒙森说如果正确理解关注这四个领域可以提高跨行业的团队绩效和工作文化鼓励团队通过日常任务建立联系如果没有知识共享团队合作和共同决策就很难发挥作用。

但根据统计数据时间衰减

这个问题可以更好地理解为人们如何从定性信息中学习。如果你想一想人们不是通过数字来交流的而是通过自然语言通过故事来交流的。报纸文章不仅仅是数字。但这并不意味着统计数据没有作用。格雷伯与科隆大学教授克里斯托弗罗斯和波恩大学教授弗洛里安齐默尔曼共同进行的这项研究指出在某些情况下依赖数据和数字的论据和宣传可能会更有效。

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研究人员观察了不同类型的信息对信念的影响随着时间的推移而消失的速度。虽然一个故事的影响在一天内衰减了大约三分之一更为 电信电子邮件列表 戏剧性达到了。反过来回忆困难本身并不是源于记忆丧失。研究发现相反它与其他类似记忆的冲突有关这些冲突最终阻碍了回忆特定信息或故事的努力。这是经济学中最早尝试以受控方式研究记忆和相似性的作用的研究之。

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故事在记忆中的寿命更

长并不是因为与统计数据相比它们存储在大脑中的方法不同而是因为它们更有可能包含有助于回忆的独特细节或背景。相比之下统计数 美国首席财务官 据和数字作为抽象概念人类大脑更难回忆并且更容易被不相关的信息纠缠或阻塞。格雷伯说这是经济学中最早尝试以受控方式研究记忆和相似性的作用的研究之一。一个让人们铭记的故事这些发现对于企业高管公共部门决策者以及任何必须沟通和说服的人具有重要意义。他们应该记住以下几点故事是有弹性的。

大多数组织都非常擅长为发

的关键是确保工作的完成符合组织的战略需求。组织将拥有和他们是专家和通才。专家负责监督多个职能领域并依赖整个组织的信息同时了解动态环境的复杂性。通才深刻了解外部因素如何影响公司并利用这些知识来制定战略。零担专家是交易领导者。这里的个人贡献者或管理者处理主要面向内的任务繁重的流程和系统。多面手经常在整个组织内进行协作以实现目标或达成目标。

不同的角色需要不同的发

展公司可以通过不同的方式扩大经验帮助有前途的经理和高管成为和。发展应该让领导者接触新的外部网络通常是通过工作分配 通讯邮件列表 和正规教育计划。另一方面领导者的发展应该加深员工在组织实践中的专业知识。这种方法可能包括延伸体验例如扩展计划的挑战。展中的领导者提供不同类型的运营经验。例如假设一家公司想要帮助某人成为零担运输人员。

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组织可能会为员工提供监督

小团队的机会以便他们获得团队管理技能。这一发展机会将有助于将需要从任务掌握转变为零担专家所见的交易型领导力的员工。多面手通 美国首席财务官 过了解驱动支持领域或关键业务线的流程和系统来发展。开发任务为领导者提供了重塑特定流程或领导跨职能团队集成新系统的机会。的开发更具挑战性因为它们需要适应内部和外部环境的变化并有能力引领行业和市场条件变化所需的创新。必须能够清楚地识别组织的竞争优势以制定或促进有效的战略。

培养这类领导者比以往任何时

组织现在需要的是型领导者那些在整个组织内分享知识的人的水平部分同时保持职能领域的专业知识和对其业务部门的承诺的垂直部分。虽然型领导者概念并不新鲜但过去年我与同事公司人才发展总监和美国陆军中校切维斯科库克一起对美国陆军进行的研究表明组织需要两种类型的领导者才能发挥其影响力领导者。这些是战略思想家和远见者他们在整个组织中广泛推动创新。领导者。这些领导者更具战术性更专注于具体举措和项目。

他们通常依靠经理或者在许

多情况下获得跨企业的观点。候都更加重要特别是对于留住员工而言。人们在同一家公司甚至同一行业度过自己的职业生涯已 有线电视和付费电视服务电子邮件列表 不再常见因此公司经常从外部寻找领导者这是一项困难且成本高昂的工作。如果员工看到通往以和为重点的职位的发展渠道他们可能更有可能留下来并成长。大小以及两者的细微差别凭借丰富的经验了解自己的具体职能并知道何时何地整合其专业知识。

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他们担任高级副总裁幕僚

长或任何需要跨多个部门同步的角色。因此的关注点几乎是外部就像大型机器的工程师一样他们观察组织并发现弱点或战略机会这种观点 美国首席财务官 只能从外部获得。的角色取决于组织和行业但一般来说应深入了解特定任务并具备指导团队进行有效时间管理的能力。如果副总裁级别的领导者拥有丰富的经验或专业技能或领导特定职能则可以担任。

表明记忆中的故事统计

这种陷阱的主要例子包括否认气候变化反疫苗信息或者罗纳德里根利用所谓福利女王的故事来说服选民涉及社会项目的欺诈是一个比实际情况严重得多的问题。研究指出即使故事不能代表现实也比统计数据更容易被记住。随着时间的推移这种选择性回忆可能会导致人们对现实的误解。

展望未来格雷伯和他的研

究人员同事看到了进一步研究的潜力这些研究将检验最极端和令人惊讶的故事是否也是最受关注的故事。研究指出如果得到证实这 电视和无线电广播电子邮件列表 将差距可能会产生有害影响。你可能还喜欢每个公司都应该拥有这些领导者如果没有就培养他们年月日作者希斯吉布森公司需要型领导者即那些能够在整个组织内分享知识同时专注于其业务部门的人但他们应该是远见卓识和战术家的结合体。

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海斯吉布森详细分析

了每位领导者的细微差别以及公司如何在其队伍中培养这种人才。我们很早就知道组织需要所谓灵活的领导者来应对快速的 美国首席财务官 市场波动。过去几年只是强调了这种必要性。我们所处的环境由流行病社会正义问题战争和经济动荡塑造的现在比以往任何时候都更加不稳定。在所有这些动荡中战略思想家必须在实施战略的同时快速评估机遇和威胁。

当人们收到信息时他们通常

个精彩的故事或轶事会给人留下深刻的印象。格雷伯表示一条经验法则是如果你想让观众记住某个特定的事实或信息超过一天那么围绕它构建一个独特的故事至关重要。同样当涉及到观众稍后回忆的能力时围绕统计数据包装故事也可以扩展其传播力。

线索延长了故事的生命

研究指出如果一个关于餐饮的故事是放在餐馆的背景下而不是更普遍的购物主题那么它会停留更长时间。统计数据更适合立即 批发电子邮件列表 采取行动。但是在某些情况下统计数据实际上比故事表现得更好。也就是说目的是敦促或促使在几小时内或同一天立即采取行动。会明白统计数据往往比故事更能提供信息。

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在这种情况下政治家在选

举前进行最后一刻的竞选活动或者企业高管在商业活动中寻求促进销售或招聘可能会考虑在故事中使用引人注目的统计数据。当人们收 美国首席财务官 到信息时他们通常会明白统计数据往往比故事更能提供信息格雷伯说。但一天之后故事就更令人难忘了。谨防极端故事尽管如此讲故事和统计数据之间的差距也包含着一个警示性的故事因为就其本质而言故事可能无法代表更大的趋势。

反过来回忆困难本身并不是

这个问题可以更好地理解为人们如何从定性信息中学习。如果你想一想人们不是通过数字来交流的而是通过自然语言通过故事来交流的。报纸文章不仅仅是数字。但这并不意味着统计数据没有作用。格雷伯与科隆大学教授克里斯托弗罗斯和波恩大学教授弗洛里安齐默尔曼共同进行的这项研究指出在某些情况下依赖数据和数字的论据和宣传可能会更有效。

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究人员观察了不同类型的信息对信念的影响随着时间的推移而消失的速度。虽然一个故事的影响在一天内衰减了大约三分之一但根据 餐厅电子邮件列表 统计数据时间衰减更为戏剧性达到了。源于记忆丧失。研究发现相反它与其他类似记忆的冲突有关这些冲突最终阻碍了回忆特定信息或故事的努力。这是经济学中最早尝试以受控方式研究记忆和相似性的作用的研究之。

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故事在记忆中的寿命更长并

不是因为与统计数据相比它们存储在大脑中的方法不同而是因为它们更有可能包含有助于回忆的独特细节或背景。相比之下统计数据 美国首席财务官 和数字作为抽象概念人类大脑更难回忆并且更容易被不相关的信息纠缠或阻塞。格雷伯说这是经济学中最早尝试以受控方式研究记忆和相似性的作用的研究之一。一个让人们铭记的故事这些发现对于企业高管公共部门决策者以及任何必须沟通和说服的人具有重要意义。他们应该记住以下几点故事是有弹性的。

格雷伯的研究证实了首席执

托马斯格雷伯的研究表明如果你想让他们记住你的信息没有什么比好故事更能牢牢记住你的信息了。无论您是在为科技投资者消费者还是选举季选民准备宣传材料都没关系。如果您希望目标受众第二天记住您的信息请讲一个故事。

这是哈佛商学院工商管理助理

教授托马斯格雷伯的一项新研究的结果之一。根据这项名为故事统计和记忆的研究人们更有可能在较长时间内回忆起轶事而不是统 食品店电子邮件列表 计数据中的信息。行官们早已知道的事实一个好故事比任何统计数据图表或幻灯片都更有影响力。然而这并不一定是因为故事更具鼓舞人心或更有说服力。相反这是因为我们的记忆如何运作随着时间的推移人们更有可能记住这个故事。

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如果你仔细想想人们并

不是通过数字来交流的而是通过自然语言通过故事来交流的。人类大脑对故事的喜爱胜过对统计数据的喜爱这可能会产生严重的影 美国首席财务官 响其影响超出了领导者最佳方法的问题。格雷伯说偏爱轶事而不是统计数据可能会加剧从气候变化到福利改革等问题的错误信息。现在人们对理解经济学中的记忆越来越感兴趣格雷伯说。

我们看到现在正在裁员与亚

因此我们建议人们首先要展望未来。那么你希望公司走向何方然后回溯到您想要在业务中保留的内容您想要更改的内容以及您希望以多快的速度进行这些更改。布莱恩肯尼是的戈兰。戈兰卡利克我认为安迪提到的最重要的一点是考虑变化的速度。因此埃隆马斯克明确强调的一件事是在他接管公司并解雇一半员工的那一刻他希望迅速采取行动。

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